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我得先考虑一下（他的勇士，虽然没有咄咄逼人，但仍然坚持立场）。 星期五我们进一步谈谈。 拉尔斯：我是你的上司。 相信我，说完你就会明白的。 马科斯：星期五见。 拉尔斯：星期五见。 正如你在这些案例中见到的那样，你的船长需要调动所有的四大成员才能有效操控你的航船，弥合你的表现落差。换个角度来说，不要以外表取人。 因为那人的衣着并不一定能和他的做事方式和真实能力画上等号。 稀缺和限时 “快来买吧，仅余五套，四个人正在抢购。 ”这是被销售时常采用的饥饿销售法。 饥饿销售常用于销售过程中，也可以有效地应用于谈判。 谈判者可以利用稀缺性向对手施压，稀缺可以用于涨价或是刺激购 买。你们可能知道这些道理，但是，你们肯定没能坚持它们，或者把它们付诸行动。 你们可能在很多方面知道很多知识，但是你们从来都没有想过要去做作为一个人所应该做的事，这是最基本的概念。 这就是日航破产的原因。 ” 明智的商业领袖懂得，在经营中运用自己的智慧并不等同于压抑人性。 思想者必须与其他内部团队成员联手才能迸发出最大的力量，其他四大成员也是如此。你打算表现出怎样的人格。” 想要避免分祌，这里有几个非常关键的步骤可供参考： 1.把注意力全部放在你所倾听的对象身上。在同等条件下，如果你能让梦想家平衡运行，你就将获得最大程度的进步。 对四大成员里的其他三位而言，道理也相同。
“我方的提议对对手也是有利，想必可以获得理解。 ”抱着这样的想法却不明说，对手实际未必就能理解吧。 在涉外谈判时，为了让对手充分了解我方的立场和主张，大量的解释和说明必不可少，而且远超我们的想象。如果在谈判中，对方只是一味关心自己的胜利，而全然不在乎你的利益得失，那你就要小心这种人了。 一般拥有这种行事风格的人都不太会是做生意的好伙伴。 或许你应该抛弃他们，尽快地找到适合合作的下 家。所有的自我映象都各有利弊。 如果你既想去度假，又想照顾配偶，同时还想保证家里丰衣足食，那么只要你在正确的时机，用正确的方式调动全体四大成员，你就能获得理想的结果。 弥合表现落差，说的就是让潜能浮出水面。 性别的影响 考虑到我们的目的，我们并不想细究男、女两种性别原型之间的差异。 我承认差异存在，就像研究者已经发现男性大脑和女性大脑有所不同那样。 尽管我不想深入讨论这个问题，但是，如果完全对内在谈判者的性别避而不谈，这也是一种疏忽。 如果你感兴趣，我推荐你阅读卡罗尔吉利根（⑶抑011118&、琼博伦（了日如3100&80160〕、罗伯特布莱（如“#817〕和山姆基恩（一舰660〕所写的有关作品。 此外，我也建议你查阅加州大学洛杉矶分校所做的关于两性生存反 应(巴证乂1乂31163口00363〕差异的研究。 我的客户背景几乎覆盖了所有的行业，在为他们介绍原型概念的过程中，我发现性别差异所扮演的角色并没有大量研究所显示的那么重要。 这里我举个例子。所以，放下非贯彻完整不可的完美主义思想，至少先迈出一步吧，相信一定能有所改观。 接下来，笔者简单介绍一下五步法的内容。 2，五步法的精髓步骤1一一把握现状 对于令人不快的结果、于自身不利的现实，我们多少会有回避心理。你不需要放弃你的房子去印度的修行地。你为什么紧张啊。
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